要說湖州哈特貝爾(以下簡稱“湖哈”)最難帶的團隊，團建之前恐怕要數(shù)熱處理團隊了，人多且雜，素質參差不齊。團隊建設之后，在趙杰、葉方亮和高帥帥三位團隊長的帶領下，團隊人員穩(wěn)、人心齊。

　　今天的文章，推送團隊長趙杰的故事。他所在的智造11團隊，既熱處理退火團隊。團隊負責3臺退火爐，成員有馮兵、李陽、胡文君、敖志強。

　　趙杰2011年6月來到湖哈，先后從事過拋丸、現(xiàn)場調度，團建后分管退火加拋丸，還附帶著分選。

　　一般情況下，退火爐是非計劃不停爐的。只有在保養(yǎng)爐子、棍棒、軌道等設備時才會停爐。也就是說，3臺設備一天退火30多噸產品，基本是滿負荷生產，通常是忙得連軸轉。

　　“團建活動之前，每月生產500多萬件，團建后每月940萬件左右，產量翻一番”，趙杰說，“所以壓力很大，晚上睡覺時一閉上眼睛就會想如何安排明天的產量計劃?！?/span>

　　隨著團建模式的成熟，團隊成員們也都在慢慢變好。之前有一位成員在工作紀律上有些怠慢，趙杰經(jīng)常和他溝通，現(xiàn)在每逢節(jié)假日他都會主動要求加班，讓家在外地的同事趁假期回老家看看。這樣的變化令人欣喜，也使整個團隊更加團結。

　　為了讓團隊成員配合更加默契，在崗位安排上，趙杰采用了“什么酒配什么菜”這一因地制宜的辦法。根據(jù)團隊成員的性格安排崗位和班次，有效避免了成員之間因性格上的沖突而產生工作上的矛盾。有的員工他一個人做事的時候效率非常高，事情也做得很好，可一旦把他和別人安排在一起時，就會發(fā)生各種問題，對于這樣的人，趙杰就會充分發(fā)揮他的長處。

　　去年7月生產線發(fā)生了一件事。

　　球化退火爐，在退火的過程中由于軌道高溫變形卡住了料筐，當時爐子里面的溫度有790度左右，若是不及時處理，產品就會報廢。

　　他當機立斷調動全部人員去轉風扇給爐子降溫，人工把產品從爐子里拉出來，經(jīng)理化室檢驗后產品全部合格，進行二次退火。

　　“這是在充分積累了經(jīng)驗的基礎上采取的應急措施?，F(xiàn)在遇到問題，腦子一轉，辦法就來了?！壁w杰說。長期在經(jīng)驗里摸索的他，積累了豐富的團隊協(xié)助和綜合協(xié)調能力。

　　剛來湖哈時，趙杰在拋丸崗位做了4年。剛開始也是一頭霧水，遇到問題都會一一做記錄，再次遇到時翻看前面的記錄進行對比，一步步摸索、總結，積累經(jīng)驗。廠家來維修設備時，趙杰寸步不離左右，看他們怎么修，一邊學習一邊記錄一邊打下手，慢慢地，設備壞了就會自己修了。

　　他的動手能力非常強，設備維修常常一看就會，他說這大概是很多男生的天性，從小就喜歡機械類的東西。他講了一個發(fā)生在他十二三歲的故事。

　　大概是1995年的樣子，他家里買了一臺2000多塊錢的彩電，有一次電視機屏幕變得很模糊，叫來師傅一看是電視受潮了，更換了一個5塊錢的九角管便好了。師傅在拆裝的過程中，趙杰一直在旁邊盯著看，似乎看了一遍就全部記住了。第二年，電視機又出現(xiàn)了同樣情況，他就直接去買了個同樣的九角管，根據(jù)腦子里的記憶，拆卸電視機更換九角管。晚上他父親一開電視發(fā)現(xiàn)畫面好了，就問他是不是請了師傅來修，當知道是趙杰自己修的，簡直都不敢相信，還說這么貴的電視機要給弄壞了咋整啊。趙杰卻自豪地拍著胸脯說“壞不了”。

　　也正因如此，他在湖哈工作的這些年，對拋丸工序至少提出了10條合理化建議，經(jīng)過一系列的改進改善，以前每天拋丸25筐就會達到極限累得要死，現(xiàn)在45筐都不在話下。

　　產量的提升得益于設備的保障。拋丸機什么部件容易壞，什么不容易壞，一年大概會壞幾次，他都會提前做好計劃，備好配件，確保一切都在計劃之內。“這樣的了如指掌，都是吃過以前不知道的虧，設備壞了，通常要好幾天才能修好，嚴重耽誤生產。”

　　趙杰說，以前對老員工這個“老”字的理解是“工齡長”。但隨著自己成為老員工之后，才逐漸意識到這個“老”字要擔當?shù)呢熑斡卸嘀亍?/span>

　　趙杰的老家在安徽宿州，妻子照顧著一家老小。這么多年，工廠、宿舍兩點一線的軌跡，讓他把大部分時間都用在了工作上。

　　他說：不能很好地照顧家人、不能天天陪著孩子成長，是出門在外打拼的我們無法兼得的幸福，所以我必須要加倍努力工作，帶好團隊，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而獲得更好的收入，給予孩子更好的學習條件，給予家人更好的生活。

　　這樣的“趙杰們”，辛子園區(qū)有很多很多。他們是公司的青年骨干，他們也是一個家庭的脊梁。

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