平谷金海湖2天會議增效團
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要說湖州哈特貝爾(以下簡稱“湖哈”)最難帶的團隊,團建之前恐怕要數(shù)熱處理團隊了,人多且雜,素質參差不齊。團隊建設之后,在趙杰、葉方亮和高帥帥三位團隊長的帶領下,團隊人員穩(wěn)、人心齊。
今天的文章,推送團隊長趙杰的故事。他所在的智造11團隊,既熱處理退火團隊。團隊負責3臺退火爐,成員有馮兵、李陽、胡文君、敖志強。
趙杰2011年6月來到湖哈,先后從事過拋丸、現(xiàn)場調度,團建后分管退火加拋丸,還附帶著分選。
一般情況下,退火爐是非計劃不停爐的。只有在保養(yǎng)爐子、棍棒、軌道等設備時才會停爐。也就是說,3臺設備一天退火30多噸產品,基本是滿負荷生產,通常是忙得連軸轉。
“團建活動之前,每月生產500多萬件,團建后每月940萬件左右,產量翻一番”,趙杰說,“所以壓力很大,晚上睡覺時一閉上眼睛就會想如何安排明天的產量計劃?!?/span>
隨著團建模式的成熟,團隊成員們也都在慢慢變好。之前有一位成員在工作紀律上有些怠慢,趙杰經(jīng)常和他溝通,現(xiàn)在每逢節(jié)假日他都會主動要求加班,讓家在外地的同事趁假期回老家看看。這樣的變化令人欣喜,也使整個團隊更加團結。
為了讓團隊成員配合更加默契,在崗位安排上,趙杰采用了“什么酒配什么菜”這一因地制宜的辦法。根據(jù)團隊成員的性格安排崗位和班次,有效避免了成員之間因性格上的沖突而產生工作上的矛盾。有的員工他一個人做事的時候效率非常高,事情也做得很好,可一旦把他和別人安排在一起時,就會發(fā)生各種問題,對于這樣的人,趙杰就會充分發(fā)揮他的長處。
去年7月生產線發(fā)生了一件事。
球化退火爐,在退火的過程中由于軌道高溫變形卡住了料筐,當時爐子里面的溫度有790度左右,若是不及時處理,產品就會報廢。
他當機立斷調動全部人員去轉風扇給爐子降溫,人工把產品從爐子里拉出來,經(jīng)理化室檢驗后產品全部合格,進行二次退火。
“這是在充分積累了經(jīng)驗的基礎上采取的應急措施?,F(xiàn)在遇到問題,腦子一轉,辦法就來了?!壁w杰說。長期在經(jīng)驗里摸索的他,積累了豐富的團隊協(xié)助和綜合協(xié)調能力。
剛來湖哈時,趙杰在拋丸崗位做了4年。剛開始也是一頭霧水,遇到問題都會一一做記錄,再次遇到時翻看前面的記錄進行對比,一步步摸索、總結,積累經(jīng)驗。廠家來維修設備時,趙杰寸步不離左右,看他們怎么修,一邊學習一邊記錄一邊打下手,慢慢地,設備壞了就會自己修了。
他的動手能力非常強,設備維修常常一看就會,他說這大概是很多男生的天性,從小就喜歡機械類的東西。他講了一個發(fā)生在他十二三歲的故事。
大概是1995年的樣子,他家里買了一臺2000多塊錢的彩電,有一次電視機屏幕變得很模糊,叫來師傅一看是電視受潮了,更換了一個5塊錢的九角管便好了。師傅在拆裝的過程中,趙杰一直在旁邊盯著看,似乎看了一遍就全部記住了。第二年,電視機又出現(xiàn)了同樣情況,他就直接去買了個同樣的九角管,根據(jù)腦子里的記憶,拆卸電視機更換九角管。晚上他父親一開電視發(fā)現(xiàn)畫面好了,就問他是不是請了師傅來修,當知道是趙杰自己修的,簡直都不敢相信,還說這么貴的電視機要給弄壞了咋整啊。趙杰卻自豪地拍著胸脯說“壞不了”。
也正因如此,他在湖哈工作的這些年,對拋丸工序至少提出了10條合理化建議,經(jīng)過一系列的改進改善,以前每天拋丸25筐就會達到極限累得要死,現(xiàn)在45筐都不在話下。
產量的提升得益于設備的保障。拋丸機什么部件容易壞,什么不容易壞,一年大概會壞幾次,他都會提前做好計劃,備好配件,確保一切都在計劃之內。“這樣的了如指掌,都是吃過以前不知道的虧,設備壞了,通常要好幾天才能修好,嚴重耽誤生產。”
趙杰說,以前對老員工這個“老”字的理解是“工齡長”。但隨著自己成為老員工之后,才逐漸意識到這個“老”字要擔當?shù)呢熑斡卸嘀亍?/span>
趙杰的老家在安徽宿州,妻子照顧著一家老小。這么多年,工廠、宿舍兩點一線的軌跡,讓他把大部分時間都用在了工作上。
他說:不能很好地照顧家人、不能天天陪著孩子成長,是出門在外打拼的我們無法兼得的幸福,所以我必須要加倍努力工作,帶好團隊,為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,從而獲得更好的收入,給予孩子更好的學習條件,給予家人更好的生活。
這樣的“趙杰們”,辛子園區(qū)有很多很多。他們是公司的青年骨干,他們也是一個家庭的脊梁。
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