新員工的入職拓展培訓天數最好在3-5天時間以上，長時間的培訓才能更好的塑造價值觀，印象更深，給參訓者更多的時間來回味培訓的過程中的收獲以及體會，在整體項目安排上可以是這樣：第一天安排團隊建設以及軍訓，嚴格的軍訓使參訓人員嚴于律己，對于時間的概念以及團隊的意識都有良好的塑造;第二天和第三天安排場地拓展培訓，了解團隊的重要性;第三天可以安排企業(yè)內訓，不斷的滲透企業(yè)文化，讓每個員工了解更多的企業(yè)背景，沒有一個人天生是不愛學習的，最后在三天拓展培訓結束之后，讓新員工們寫一篇拓展培訓的感想，感想可以根據自身的表現，團隊的表現，對項目的理解及位移到工作當中等等。

　　公司新員工的加入，是一家公司發(fā)展注入新鮮血液，對于新員工的培訓，也是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，應樹立良好的企業(yè)形象，宣傳落實好公司文化，以達到管事理人順應得當。就好比小學、初中、高中、大學新生都會先體驗軍訓，一塊原石需要不斷的打磨才能成為好的玉器。新員工拓展培訓就是這樣，通過經典的場地拓展項目來達到塑造新員工的價值觀，管理者也可以在拓展培訓的過程中觀察新員工中的可造之材。

　　剛才所說新員工的拓展訓練需要經典的場地拓展項目，建立團隊意識，建立有效溝通，建立信任與責任，建立榮辱觀等等，想必有些人事經理也都知道，新員工的拓展訓練項目會有這幾項：團隊建設、穿越電網、信任背摔、高空挑戰(zhàn)項目、集體木鞋、領袖風采、挑戰(zhàn)NO. 1，感恩的心等等，因為這些項目都包含了以上所說的一些價值觀和培訓點。通過團隊的初建讓大家形成對團隊的認識，過程中讓大家了解團隊的力量以及團隊可以給自己帶來的幫助，然后讓大家相互信任，相互承擔，最后有一次團隊意識的升華，讓大家更陳層次的了解團隊的重要性，這里可以把領袖風采這項催人淚下的項目放在最后，這樣的話參訓人員自救就會回想這幾天的艱辛以及隊友間的感情。通過這樣的活動來折射出每個學員中的內心世界，通過這樣的活動盡可能的讓新員工放開的展示自己，讓管理者、同事們了解自己的才能。

　　體驗式拓展培訓是個非常注重團隊合作的活動，它的大部分項目是需要團隊集體來完成的，也就是說，沒有團隊隊員，我們無法完成，這本身就是為團隊而打造的拓展培訓，在本質上就已經領先于一般的培訓了。拓展訓練所有項目都是以體驗活動為主,能夠引發(fā)學員的情感,意志和潛能,要求學員全身心的投入到體驗活動中。新員工進入一個新環(huán)境,往往需要一個適應期,企業(yè)為員工進行一次拓展訓練,可幫助新老員工拓展觀念,調整心態(tài),培養(yǎng)合作精神,提升個人心理素質,體驗個人和企業(yè)之間,上級下級之間,員工之間關系。讓新員工感受企業(yè)文化,快速融入新團隊。

　　當然了，進行北京拓展培訓之前，需要人事部HR的經理來滲透理念，告訴大家此次的拓展培訓之行是一種培訓，不是單純的娛樂游玩，雖然拓展培訓的場地一般都是依山傍水或者是景點，但一定要告訴新員工結束之后要寫一篇培訓總結，這樣在培訓的過程中才能帶著培訓心態(tài)做活動，雖然北京拓展培訓師會在團隊建設過程中轉變參訓著的心態(tài)，但參訓公司和拓展公司也要做好呼應。好了，今天就說這么多，希望更多的參訓公司能夠認識和了解新員工入職拓展培訓的重要性。

　　如上所述，體驗式拓展培訓又被稱為“自我突破人格培訓”，是一種現代人和現代組織全新的學習方法和培訓方式。它利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過各種精心設計的活動，在解決問題，應對挑戰(zhàn)的過程中，使學員達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團體”的培訓目的。是一種突破傳統培訓思維和模式要求的全新培訓方式。其所開課程獨具創(chuàng)意，融思想性、挑戰(zhàn)性、教育性、實用性和趣味性于一體。

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