為期三天的拓展訓(xùn)練中，我們的團隊共同克服了一個又一個的難關(guān)，同時也增強了同事之間的相互了解。這對于在今后的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識、增加相互間的溝通和信息交流等有著莫大的幫助，讓人受益匪淺。

　　但是，在做團隊游戲時，也不可避免的暴露了我們存在的很多不足。例如，只顧說自己的想法辦法，而未聆聽隊友的意見;將時間過多的浪費在選擇方法上，而未開始實踐……我也從中得到：做一件事情時方法固然重要，但更好的是去執(zhí)行、去做，在做的同時發(fā)現(xiàn)問題，改善方法繼續(xù)完成才是我們更應(yīng)該擁有的能力。

　　將其進行總結(jié)，個人認為主要有以下幾點是我們目前所缺失的：

　　1、團隊成員間主動溝通意識不強，不僅要溝通，還要注意溝通渠道、溝通方法。2、信息與資源未能有效共享，應(yīng)利用資源的合理配置提高任務(wù)完成的速度、效率以及成效。

　　3、成員之間合作意識不夠，應(yīng)合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)在團隊中角色的重要性，領(lǐng)導(dǎo)對于團隊起著至關(guān)重要的作用。

　　通過拓展教練對我們進行的執(zhí)行力拓展培訓(xùn)，結(jié)合三天的團隊拓展活動，自己不斷進行思考，如何在今后的工作中，將總結(jié)出不足進行改善并落實到實處?如何在工作上提高自己的執(zhí)行力?如何才能讓自己的工作可衡量?如何才能為公司創(chuàng)造價值?

　　自己也不斷對自己有了更高的要求，在接下來的工作中要做到：

　　1、用心工作。即主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，并盡最大的努力做好。

　　2、工作目標要清晰。有了目標就有了方向，有了方向就會做得更好。

　　3、選定方法去做。運用PDCA質(zhì)量管理體系思維去完善做事的方法，不斷提高自己工作能力。

　　4、注重團隊協(xié)作。凝聚人心，讓團隊強大。亦如生產(chǎn)管控，人人分工，互相提供價值，做到資源共享;有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，最終保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

　　5、自我奉獻。當(dāng)團隊和個人利益沖突時，首先考慮團隊利益，為團隊利益做出應(yīng)有的貢獻。

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