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戶外拓展訓(xùn)練總結(jié)心得3000字

發(fā)布日期:2019-12-31 23:10:04 來源:風(fēng)云際拓展訓(xùn)練 作者:北京拓展培訓(xùn) 點(diǎn)擊數(shù):122

  5月13—14日,互聯(lián)網(wǎng)戶外拓展訓(xùn)練圓滿收官,大家?guī)е闷婧途o張而來,帶著滿滿的自信和深入心靈的思考而歸。在美麗的岐山湖,大家收獲滿滿,一天半的拓展訓(xùn)練,緊張、刺激、愉快、恐懼。體驗(yàn)拓展訓(xùn)練的同時(shí),把體驗(yàn)游戲和我們的工作、生活、事業(yè)、伙伴聯(lián)系在了一起,引起了心靈的震撼和共鳴。

  經(jīng)過這次戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng),深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作、激勵(lì)、榜樣、感激、責(zé)任、寬容、回報(bào)和讓步等的重要性?;顒?dòng)負(fù)責(zé)人的精心計(jì)劃與安排,以及每個(gè)隊(duì)員的積極參與,通過排兵布陣、信任背摔、戰(zhàn)國(guó)七雄、高空斷橋、和先入咸陽(yáng)者王之(定向越野)等活動(dòng)鍛煉每個(gè)人。大家勇于接受挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、突破自我極限、磨練自己意志,加深對(duì)隊(duì)員的了解,拉近距離,凝聚力量,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),高興、愉快的結(jié)束本次拓展培訓(xùn)。

戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)

  在執(zhí)行整個(gè)戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過程中,每個(gè)隊(duì)員激情高漲,努力去完成任務(wù),大家有相互配合,有分工,一定程度上彰顯了個(gè)人風(fēng)采與團(tuán)隊(duì)力量。在活動(dòng)過程中,有成功的體會(huì),也有失敗的感悟,在這這里和大家分享,共勉。

  一、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體

  要想取得勝利,必須協(xié)作。每一個(gè)任務(wù)的完成都需要團(tuán)隊(duì)全體人員協(xié)作完成,包括信任背摔、排兵布陣,定向越野都是如此。團(tuán)隊(duì)在提高個(gè)體能力的同時(shí),要提高協(xié)作的能力。所以每個(gè)人注重個(gè)體發(fā)展,還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展,和團(tuán)隊(duì)的差異化發(fā)展,各自在各自技能領(lǐng)域是專長(zhǎng),還要把各項(xiàng)專長(zhǎng)拼到一起組成一個(gè)整體戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)的隊(duì)伍。要完成任務(wù)必須沒有短板,要想贏得勝利,必須有突出的能力,比對(duì)手強(qiáng)的地方。在這里就想到了木桶理論和長(zhǎng)板理論。

  木桶理論:一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。

  長(zhǎng)板理論:今天的公司實(shí)在沒有必要精通一切,如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板,有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板,以及一個(gè)有"完整的桶"的意識(shí)的管理者,就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

  所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理,變成長(zhǎng)板原理--當(dāng)你把桶傾斜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板(核心競(jìng)爭(zhēng)力),而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板,圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局,為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考,你就可以用合作、購(gòu)買的方式,補(bǔ)足你其他的短板。

  團(tuán)隊(duì)是勝利的法寶,個(gè)體組成了團(tuán)隊(duì),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力,做到專才,把拼接成木桶的每一塊板變的都要長(zhǎng)一些;要有完成桶的意識(shí),把團(tuán)隊(duì)的短板靠外力補(bǔ)上;找到企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把核心競(jìng)爭(zhēng)力做到最好,企業(yè)的利潤(rùn)來源都是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果還沒有那就用盡所有力量把核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)起來。

  二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

  在完成各項(xiàng)戶外拓展訓(xùn)練任務(wù)的過程中,會(huì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行任務(wù)分解,大家按照要求完成任務(wù)。很多情況下,領(lǐng)導(dǎo)者太多,出現(xiàn)很多不同的聲音,大家按照多種自己的理解開展工作;另一種情況是面對(duì)任務(wù),急于執(zhí)行,不能很好的理解任務(wù),往往會(huì)方向偏離,使任務(wù)難度加大。這兩種情況在完成排兵布陣和先入咸陽(yáng)者王之(定向越野)任務(wù)過程中多次出現(xiàn),暴露了工作開展中的問題。

  在戶外拓展訓(xùn)練游戲過程中,首先需要讀懂題目讀懂任務(wù),明確任務(wù)的前提條件,執(zhí)行的必備條件、任務(wù)執(zhí)行規(guī)則、任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn),然后按照要求指定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行任務(wù)分解,最后確定戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。執(zhí)行任務(wù)之前,明確任務(wù)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),往往可以事半功陪,看似浪費(fèi)時(shí)間,實(shí)則是以最有效的方法用最高的效率在最短時(shí)間內(nèi)完成,反而節(jié)省了人力物力。確定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),在執(zhí)行環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行,要做到信息通暢,避免最終戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)分歧,各自為戰(zhàn)。

  從這里就映射到公司發(fā)展,在公司明確了發(fā)展方向同時(shí),制定了對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略,以及完成這個(gè)戰(zhàn)略要進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,最終任務(wù)會(huì)分解到各個(gè)部門。各個(gè)部門要嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略,執(zhí)行自己部門的任務(wù)。嚴(yán)格避免不了解公司的發(fā)展方向和思路,不按照要求執(zhí)行,在執(zhí)行任務(wù)過程中有喜好的選擇自己喜歡的任務(wù),在不明白不了解為什么的情況下要緊急溝通。任務(wù)開展過程中如果不能理解任務(wù),最直接的方式就是嚴(yán)格執(zhí)行既定任務(wù),這個(gè)是給團(tuán)隊(duì)和公司最大的幫助。

  在今后執(zhí)行任務(wù)過程中要任務(wù)明確,前提條件明確,完成標(biāo)準(zhǔn)明確,讓團(tuán)隊(duì)成員,用最大能力完成既定任務(wù)。

  3、溝通

  任務(wù)完成需要的是團(tuán)隊(duì)整體,團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)個(gè)體組成,通過溝通才可以更好地將個(gè)體團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)和個(gè)體有了溝通,工作開展才會(huì)有章而循,才會(huì)避免方向不一致,工作才能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在拓展訓(xùn)練中戰(zhàn)國(guó)七雄和先入咸陽(yáng)者王之(定向越野)兩個(gè)項(xiàng)目中溝通不暢通導(dǎo)致了任務(wù)失敗、或者進(jìn)度緩慢、多走彎路等問題。

  工作中為了更好的溝通,團(tuán)隊(duì)成員需要遵守相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求完成,將工作成果用標(biāo)準(zhǔn)的方式提供出來,隊(duì)友能夠很好理解任務(wù),方便隊(duì)友繼續(xù)進(jìn)行下一步工作,同時(shí)階段性的工作要存檔,為了之后出現(xiàn)問題的時(shí)候查閱。在團(tuán)隊(duì)中一定要避免出現(xiàn)讓大家去適應(yīng)個(gè)體,首先要做到各項(xiàng)任務(wù)有規(guī)則,有規(guī)矩。團(tuán)隊(duì)溝通最好的方式就是任務(wù)宣講和文檔,所以宣講讓大家明白任務(wù),文檔讓大家了解步驟和完成要求,作為中間的溝通手段。

  溝通也體現(xiàn)在負(fù)責(zé)人在制定策略計(jì)劃時(shí),要與其他人商定最終決策,通過溝通終形成一個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)清單。在溝通過程中要勇于聽到不同的聲音,避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽制定不恰當(dāng)策略,以導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)方向錯(cuò)誤。制定好最佳策略時(shí),要與每個(gè)隊(duì)員進(jìn)行溝通,使每個(gè)隊(duì)員可以明確自己任務(wù)與方向。

  另一個(gè)層面的溝通是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要給大家鼓勵(lì),大家也要相互鼓勵(lì)。鼓勵(lì)和激勵(lì)也是一種溝通,在高空斷橋的過程中,很多人是看到榜樣的力量,通過相互鼓勵(lì),戰(zhàn)勝了自己的恐懼完成任務(wù),所以團(tuán)隊(duì)的相互鼓勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)給大家的鼓勵(lì)非常重要。

  4、個(gè)體能力,角色,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

  在戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)過程中個(gè)體能力很重要,在完成高空斷橋,排兵布陣,戰(zhàn)國(guó)七雄、視頻拍攝、漢諾塔移動(dòng)等環(huán)節(jié)中需要個(gè)體具備很強(qiáng)的個(gè)人能力。所以在任務(wù)分配中就產(chǎn)生了很多種角色,需要一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)來進(jìn)行任務(wù)分配,根據(jù)個(gè)體能力來進(jìn)行合適的任務(wù)安排,發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng),同時(shí)大家如何圍繞個(gè)體來開展工作,通過任務(wù)分配大家配合完成工作,這個(gè)過程也會(huì)體現(xiàn)出來團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

  每個(gè)個(gè)體都有自己角色,都有自己熟悉擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中要發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),通過合作同時(shí)可以彌補(bǔ)自己的不足。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)是熟悉大家的能力,讓合適的人出現(xiàn)在合適的位置上,讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  在合作中,要換位思考,對(duì)于出現(xiàn)的問題,要多檢討自己,不是一味指責(zé)他人,要相互包容,共同解決。出現(xiàn)問題的時(shí)候,更多的是需要先嘗試解決問題,找到當(dāng)前最優(yōu)方案,不是進(jìn)行指責(zé)。團(tuán)隊(duì)的任務(wù),出發(fā)點(diǎn)肯定是好的,只不過方法和路線產(chǎn)生偏差,很多情況下自己在同樣的位置也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,我們只是把我們看到最簡(jiǎn)單的問題處理方式放到了別人最復(fù)雜的事情上,所以我們總是認(rèn)為別人做的都不如自己好。

  我們要相信隊(duì)友,不能每個(gè)人都按照自己的認(rèn)知來認(rèn)識(shí)隊(duì)友,不要總是把自己的想法強(qiáng)加給隊(duì)友,他會(huì)比你想想的要強(qiáng)大的多,比你想到的問題更全面,做頭腦風(fēng)暴,由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總信息,通過決策之后由專人來負(fù)責(zé)執(zhí)行。在我們很多人都懷疑高空斷橋大多數(shù)人過不去的時(shí)候,大家都過去了,而且時(shí)間還很短,說明我們都低估了我們隊(duì)友的實(shí)力。一樣在工作中也是,在不同的工作崗位,每個(gè)人都會(huì)付出很多,都有自己的難點(diǎn)需要攻克,我們多理解,多想辦法幫忙,而不是去指責(zé)。

  團(tuán)隊(duì)要在個(gè)體能力和團(tuán)體能力之間產(chǎn)生一個(gè)向心力,技能互補(bǔ),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多個(gè)力量集中到一起,團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大,避免力量向多個(gè)方向,這樣越走越累。

  5、管理工作--激勵(lì)

  管理者可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有序,但是如果管理者太多,管理方案會(huì)有多種,隊(duì)員沒有明確統(tǒng)一的方向,容易引起問題。同樣如果沒管理也有問題,每個(gè)人都不知道做什么,各自為戰(zhàn)。管理者多的隊(duì)伍,大家每個(gè)人都會(huì)有自己見解,容易造成團(tuán)隊(duì)意見不一致,在這個(gè)時(shí)候需要有隊(duì)長(zhǎng)來負(fù)責(zé),大家對(duì)隊(duì)長(zhǎng)溝通意見,建議,得出方案和任務(wù)之后,每個(gè)人把自己的任務(wù)做好。了解整體任務(wù),了解自己任務(wù),做好自己的工作,這就是是對(duì)隊(duì)友和團(tuán)隊(duì)最大的幫助。管理者在分配任務(wù)的時(shí)候需要通過鼓勵(lì)激勵(lì)的方式讓大家開展工作,避免進(jìn)行指責(zé);即使是在開展工作的時(shí)候,哪怕看到問題,也不要先進(jìn)行指責(zé),應(yīng)該詢問情況,協(xié)助解決問題,分析問題,找出節(jié)點(diǎn)問題所在。

  團(tuán)隊(duì)成員之間要互相鼓勵(lì),通過鼓勵(lì)激發(fā)斗志,如果發(fā)現(xiàn)成員有那些工作開展不太順利,給與必要的幫助。如果有意見建議,可以和負(fù)責(zé)人溝通,由負(fù)責(zé)人來和執(zhí)行者進(jìn)行溝通交流,任務(wù)的安排和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)人最清楚任務(wù)和進(jìn)度,避免在自己的角度做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)。

  通過戶外拓展活動(dòng)收獲很多,以后開展任何工作我們必須有計(jì)劃,有領(lǐng)導(dǎo),有謀略。以后工作中要充分考慮各方面因素,估計(jì)出可能出現(xiàn)的各種情況,積極配合并出謀劃策,就要讓團(tuán)隊(duì)的決策有思想、計(jì)劃明確。在任務(wù)明確之后,成員要堅(jiān)定不移地執(zhí)行集體策略與決定,朝著共同的目標(biāo)去奮斗,只有這樣,才會(huì)避免做些無用功,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)才會(huì)提升。

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